Concept
PM育成をしない企業は時代に取り残される!?

生成AIの進化により、「作る力」の価値は下がりつつあります。
これから企業に求められるのは、
・何を作るべきか決める力
・限られた予算と納期で判断する力
・チームを導く力
です。
実際、多くのプロジェクトが失敗する原因は技術力不足ではなく、
・要件の曖昧さ
・優先順位の誤り
・リスク管理不足
・コミュニケーション不足
にあります。
AIがコードを書く時代だからこそ、
プロジェクトを成功へ導くPM人材の価値はますます高まっています。
PM育成は教育ではなく、企業の成長を支える未来への投資です。
AI時代に求められるのは、「作る人」ではなく「導く人」です。

座学だけではない、
体感して学ぶ、新型PM育成シミュレーション
Feature
PMに必要な6要素を総学習!!
01
小手先のテクニックではない、時代に淘汰されないPMの「核」を体系的に習得。
生成AIがコードを書く時代だからこそ求められる、PM(プロジェクトマネージャー)の必須スキルを6つのコア要素に分解して徹底網羅。思考力や設計力といった上流工程の計画スキルから、実行フェーズにおける管理、対人能力を磨くチームマネジメントまでを体系的に学びます。座学だけでは絶対に身に付かない「臨機応変な意思決定力」の土台を、実践シミュレーションと連動しながら確実に築き上げます。AI顧客との仕様ヒアリング演習
02
AIが演じるリアルな「顧客」を相手に、要件定義の難しさと突破口を体感。
曖昧な要望、急な仕様変更、矛盾した指示など、実際の現場で起こりうるシチュエーションをAI顧客が忠実に再現。チャットでのシミュレーション演習を通じて、単なる座学では身に付かない「本質的なニーズを引き出すヒアリング力」と「臨機応変な合意形成スキル」を圧倒的な打数で鍛え上げます。プロジェクトを疑似体験しながら実践的スキル獲得
03
現場の「リアル」を凝縮。仕様把握からトラブル対応まで、PMの全工程を完遂する。
理論だけでは学べない、プロジェクト進行の泥臭い実践スキルを身につけます。システム開発の仕様把握から、現実に即した工数定義、緻密なWBS(作業分解構成図)の作成まで、一連のプロセスを疑似体験。さらに、進行中に発生する予期せぬ仕様変更やリソース不足といった「トラブル対応演習」を通じて、どんな状況下でもプロジェクトを成功に導くための即戦力を養います。
PMに必要な力を養う、
全7章のカリキュラム
3か月〜半年のカリキュラムを通し、PMとしての力を養います。

はじめてのプログラミングコース
AI時代にエンジニアがPM能力を求められる理由を学ぶ入門章。AIの限界と人間の役割・PM思考の重要性を理解し、本コースの土台を築く。

第二章:PM思考力トレーニング
プロジェクトの定義・PMの役割・ロジカル思考・仮説思考・成功と失敗の要因を体系的に学ぶ。

第三章:プロジェクト設計
目的設計・スコープ・要件定義・WBS・スケジュール設計まで、計画フェーズを丸ごと習得。

第四章:プロジェクト管理
進捗・課題・リスク・品質・開発プロセス・変更管理・KPI・障害対応を網羅した実行フェーズ。

第五章:チームマネジメント
ステークホルダー・顧客・チーム・会議の管理と意思決定を学ぶ対人スキル章。

第六章:実践的な演習課題
現場頻出14シナリオを演習形式で実践。即戦力となる判断力を鍛える。

最終章:プロジェクト演習
最終課題は、疑似プロジェクト演習。PMとして要件定義やWBS、チームマネジメント、課題管理まで、一気通貫でプロジェクトを経験してもらいます。